最怕的是什么呢，是项目追踪的时候，信息出现滞后的情况，是进度处于不明的状况，是责任存在不清的问题。TP安卓版官方正版我使用了三年多的时间，带领过十几个项目团队，总结出了一套实用的追踪方法，今天把它分享给你。

第一，借由任务分解使得追踪具备可循之依据。我获取项目之后，首要之事并非构建计划，而是将全部工作包拆解至“一个人3天内能够完成”的最小单元。于TP里创建任务之际，我要求负责人务必填写“验收标准”以及“预估工时”，并非仅仅书写一个标题。如此一来，每日站会之时，大家径直对照标准查看进度，是否出现偏差清晰可见！

第二，借助看板使得流程清晰直观易于见到，我于项目空间设定了写有“待领取”“进行中”“待验收”“已完成”的四列看板，每日大家上班首要之事，便是将任务卡片拖动至相应列，如此一来我无需逐个询问“进展如何”，途经谁身后瞧一眼看板，便晓得瓶颈处于哪一列，上周有个需求在“待验收”处滞留三天，我即刻协调测试人员优先处置，当天便实现流转了。

其三，借由报表促使风险预先显现出来。TP的“燃尽图”以及“工时统计”乃是我每周进行复盘时必定会查看的数据。要是燃尽图持续三天呈现出走势平稳的状态，那就意味着团队极有可能遭遇了阻碍；要是某位成员本周的工时远远低于平均值，我便会单独与他进行交流，询问是否是任务分配不均衡所致。上个月借助报表察觉到一个模块存在延期风险，在及时增派人手后项目得以按时交付了。

你于项目追踪期间所碰到的最为令人头疼的问题究竟是什么呢，欢迎在评论区域展开交流探讨，我们一同去思索找寻解决办法。