TP官方安卓的最新版本之中，变革管理是需要实施的，变革管理需要进行系统性规划，变革管理需要进行系统性沟通，变革管理需要进行系统性执行，要确保技术更新能够与用户适应同步推进地进行，因为这不仅属于技术部署，而且是涉及流程优化以及团队协作的综合性工作

升级之前，要展开全面影响评估，识别新版本对现有工作流程产生的具体改变，识别新版本对第三方应用兼容性产生的具体改变，识别新版本对用户习惯产生的具体改变，新版权限管理机制可能要求调整多个应用的访问设置，应组建一个由技术、运营、一线用户代表构成的测试小组，在可控环境里充分进行测试，依据反馈制定详尽迁移预案，依据反馈制定问题应对清单。

关键核心在于，要让用户去理解，“为什么变”，而不是仅仅去理解，“怎么变”，像这样子来减少抵触情绪 。

升级之后，需构建持续支持之机制，创建反馈机制，设置专门技术支撑渠道，针对于升级之后所涌现的问题予以快速响应，定期聚拢用户使用数据，定期收集用户体验反馈，监测关键指标，诸如任务完成效率有无提升，将反馈梳理完毕之后交付给开发团队，把反馈视作后续迭代之依据，使变革变为持续优化闭环，而非一次性强制任务。

在近期的一次系统升级里，你的团队碰到了哪些确切的挑战，或者说有什么样是成功经验能够拿来分享呢，欢迎在评论区去留言开展交流，我们一起去探讨更为顺畅的变革管理之办法。